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Text File  |  1993-07-01  |  3KB  |  79 lines
  1. (Background Technical Information for this sample    
  2. negotiation:)    
  3.       
  4. The "Action Pad" is typically used for making "to do"      
  5. lists which are helpful in planning a negotiation. In      
  6. this case, we have used it to provide some technical      
  7. information on the "employee firing" case study which      
  8. follows.      
  9.  
  10. For purposes of this case, this section      
  11. is used to summarize the facts of this case study.      
  12.       
  13. NOTE: This case study should not be construed as legal    
  14. advice    
  15.     
  16. Below is a To do list created by the negotiator as he    
  17. or she prepared for the negotiation. Further below is    
  18. a summary of the outcome written after the negotiation    
  19. was completed.    
  20.     
  21. To do list:    
  22.       
  23. 1. Discuss with both the personnel office and its      
  24. legal counsel the best way of handling the case      
  25. outlined below.      
  26.       
  27. 2. Make sure, as per general personnel policy,      
  28. that Scott isn't fired until after the holiday      
  29. season. Don't provide him even a minimal bonus,      
  30. because it may provide conflicting signals to Scott.      
  31.       
  32. 3. Call legal counsel regarding Scott's age. Legal      
  33. counsel should advise that because this case involves      
  34. someone over the age of 40, the Federal Age      
  35. Discrimination in Employment Act of 1967, as amended,      
  36. would apply. Care should be taken to document that no      
  37. age discrimination occurred here as well as      
  38. documenting that it was not done out of retaliation for      
  39. any act that the company knows about. This is      
  40. important in terminating employee-at-will managers.      
  41. Legal counsel may also want to look at 33 U.S.C. 1387,      
  42. Federal Water Pollution Act, which provides for      
  43. employee protection for those reporting violations of      
  44. the law. Scott may have reported our company.    
  45.       
  46. Summary of negotiation outcome (include objective,      
  47. dynamics, results): NOTE: This summary was entered      
  48. after the negotiation was completed.      
  49.       
  50. The objective of this negotiation was to terminate      
  51. Scott, a middle manager who was trained many years ago    
  52. as a hydrology engineer, but has been in marketing and    
  53. who did not meet a number of job performance    
  54. milestones, while at the same time not triggering a    
  55. lawsuit.    
  56.       
  57. Several delicate factors complicated this case,      
  58. including Scott's age (56), the time of year      
  59. (the holiday season), Scott's report to the Securities      
  60. and Exchange Commission of water pollution violations      
  61. by the employer, and company morale.      
  62.       
  63. Scott's initial reaction when he was told of his      
  64. termination was predictable. Although he resisted in      
  65. the beginning, he finally acknowledged that he had not      
  66. met the milestones that his manager had outlined      
  67. earlier in the year. Scott admitted that his      
  68. expertise was in hydrology engineering, not in the      
  69. marketing, which was the area in which he was trying    
  70. for the first time at our company. We don't have a    
  71. hydrology department so we really cannot use his    
  72. engineering skills here.    
  73.       
  74. The negotiation ended civilly with Scott agreeing to      
  75. sign a waiver of litigation claims in exchange for      
  76. severance compensation of two weeks salary per year of    
  77. employment (he has been here two years).    
  78.       
  79.